Обзоры

В ЧИСЛЕ ГЛАВНЫХ ТЕМ: - Успешная реализация проектов в период дефицита финансовых ресурсов и обострения рыночной конкуренции - Особенности технологии построения проектов по cash-генерированию и сокращению расходов - Реорганизация компании как проект - Применение управления проектами для эффективного осуществления сделок по слиянию и поглощению - Измерение эффективности проектной деятельности. Количественные показатели выполнения проекта - Роль системного управления проектами в обеспечении успеха компаний в новых экономических условиях - Применение управления проектами в государственном секторе - Совместное функционирование систем управления проектами, управления рисками и управления бизнес-процессами - Сравнение подходов к управлению проектами в российской и международной практике - Практика создания проектного офиса и внедрения КСУП в организациях

"Давайте обратимся к тому же PMBOK и посмотрим определение «документа». Это «носитель и информация на нем, которые обычно имеют определенную устойчивость к воздействиям…». Да, при создании КСУП без маломальской формализации процессов УП и формирования набора шаблонов не обойтись. Но если мы формализуем процессы, впишем их в бумагу и положим пылиться на полку, тем самым обеспечив указанную «устойчивость к воздействиям», то получим мертворожденное дитя. Стандарт же должен жить и постоянно развиваться, а вместе с ним должны развиваться входящие в него документы. Даже в Конституцию вносят поправки! Проекты уникальны по определению, и чем больше компания выполнит различных проектов, чем больше накопит опыта в области УП, тем изящнее должен становиться ее КСУП. Взгляните на технологию Microsoft Solutions Framework[2]. Билл Г. приоткрыл коммерческую тайну и выпустил для общего обозрения одну технологию из своей богатой методологии УП. Если посмотреть на историю развития этой технологии, то видно, какой долгий путь она прошла. А теперь давайте проведем небольшой эксперимент: возьмем эту документацию, сменим логотипы и названия Microsoft на свои и издадим ее у себя в виде КСУП. Что в итоге получим? Ровным счетом ничего. Просто наша техническая библиотека пополниться еще несколькими документами. Если же поразмыслить над этим экспериментом, то получаем, что КСУП – это в первую очередь компетенция. Компетенция персонала создающего, использующего, изменяющего и влияющего на КСУП. Компетенция, вылитая на бумагу. Можно даже сказать, компетенция в твердом состоянии."

"...В футболе, как и в современных проектах, результат всегда может быть оспорен. Здесь не бывает окончательно проигравших или выигравших. Каждый тайм – это своего рода новое рождение из пепла. Победа в одном матче может смениться поражением в другом. Более того, несмотря на то, что к концу турнира стоимость ошибки тренера или игрока многократно возрастает (как и в бизнесе), именно готовность ошибаться и работать над ошибками становится условием долгосрочного успеха клуба или сборной.

Не имея более возможности играть по заранее написанным нотам, подобно руководителю джаз-бенда, футбольный тренер (менеджер проекта) должен уметь быть лидером-импровизатором. Это означает, что он превращает футболистов в мастеров спланированной, хорошо отрепетированной импровизации в ходе матча. А она невозможна без «минимальной структуры», то есть минимума стабильности и организации. Это хорошо видно на примере джазовых ансамблей. Вот как описывает импровизацию без структуры один из выдающихся джазовых лидеров Стив Лэйси: «У меня была группа в 1966 году с Энрико Рава, Джонни Дайани и Луисом Мохоло (записанная на The Forest and The Zoo), и мы играли совершенно свободную музыку: освобождаясь поочередно от мелодии, ритма и гармонии, пока мы не стали совершенно свободны от этих вещей. Но через год все это стало звучать совершенно одинаково и не было больше свободным. Итак, мы начали структурировать свободу, стали ограничивать ее. Это было началом нового периода, который расцвел сейчас – постсвободный, полисвободный, контроль над тем, что мы узнали во время революции 60-х. Мы используем этот материал как ингредиент, но ограниченным со всех сторон».

"Начала штудировать литературу по управлению проектами и не могу избавиться от ощущения, что для управления проектами в нашей отрасли это не особо применимо (т.е. не даст выигрыша в сроках, понижении рисков, повышении эффективности работ и т.д.)".